Neuorientierung der betrieblichen Karriereplanung Auswirkungen struktureller Veränderungen
Die Planung von Karrieren als Subfunktion der betrieblichen Karriereplanung kann nur erfolgreich sein, wenn sie neben den betrieblichen Gegebenheiten auch die Wünsche und Persönlichkeit der betroffenen Mitarbeiter berücksichtigt. Corinna J. Lehnert analysiert den Prozeß betrieblicher Karriereplanung...
Corporate Author: | |
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Format: | eBook |
Language: | German |
Published: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1996, 1996
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Edition: | 1st ed. 1996 |
Subjects: | |
Online Access: | |
Collection: | Springer Book Archives -2004 - Collection details see MPG.ReNa |
Summary: | Die Planung von Karrieren als Subfunktion der betrieblichen Karriereplanung kann nur erfolgreich sein, wenn sie neben den betrieblichen Gegebenheiten auch die Wünsche und Persönlichkeit der betroffenen Mitarbeiter berücksichtigt. Corinna J. Lehnert analysiert den Prozeß betrieblicher Karriereplanung unter neuen organisatorischen und organisationspsychologischen Voraussetzungen. Neben der individuellen Karriereorientierung und der Personalpolitik wird die Organisationsstruktur als Einflußfaktor zugrunde gelegt. Als Instrument der dynamischen Karriereplanung, mit dessen Hilfe betriebliche und individuelle Anforderungen gegenübergestellt und verglichen werden können, erarbeitet die Autorin ein Karriere-Netzwerk |
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Physical Description: | XXI, 274 S. 48 Abb online resource |
ISBN: | 9783663087878 |